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“后勤工匠”先进事迹——李瑞平
文章来源:人事处  |  发布时间:2018-01-02  |  【打印】 【关闭】  
  

大方无隅,润物无声 

  

      “勤勤恳恳、任劳任怨”,“有事找李工啊”,这是熟悉李瑞平工程师的人说的最多的两句话。李瑞平同志自参加工作以来,三十九年如一日,默默耕耘,任劳任怨,大胆探索,勇于实践,凭着对工作的无限热爱和执着,实现了从普通基建工人到专业技术领域人才的蜕变,赢得了无数赞誉,多次获得中国科学院行政管理局、北京科住物业管理有限公司“优秀员工”、“先进个人”等荣誉称号。多年从事现场技术管理和水暖专业技术支持,使他对工程施工管理、技术组织以及预算编制审核等工作十分熟悉,并且摸索总结出了“施工管理五关五定三不放过”、“解决供热系统水力失调的三种方法”等成功经验,多年来带出的40多名“徒弟”个个都能独挡一面,在公司内传为佳话。 

  一、无私奉献,忘我工作 

  201611月,李瑞平同志病倒了,在北京安贞医院出院诊断证明书上这样写着“不稳定型心绞痛,心功能II级,冠状动脉三支病变,高血压病3级,陈旧性脑梗”。手术名称: OPCABG!医嘱:注意休息,避免劳累,全休半年。OPCABG术,就是我们平常所说的心脏搭桥,可出院仅仅一周后,为了在年底前及时完成大中修工程结算,李瑞平熟悉的身影又出现在了办公室里。领导同事都劝他按医嘱回家好好休息,可他却说:“工程招标是我组织的,施工管理我全程参与了,很多技术细节你们可能不是很清楚,你们一项项核对太耽误时间了。我没什么事,用不了太长时间就能做完”,就这样一直坚持着完成了整个结算工作后,他才放心地回家休养。对他而言,加班加点是“家常便饭”,带病坚持工作是“小事一桩”,放弃休假是“正常不过”,在这里爱岗是他的职责,敬业是他的本份,奉献是他的挚诚而崇高的追求。 

  二、勤学善思、学以致用 

  李瑞平同志参加工作以来,不断刻苦钻研业务,向书本学、向师傅学、向同事学,向专家学。为了系统掌握水暖专业理论知识,他除了自学与参加各种形式的业务培训外,还报名参加学习了相关课程,并以刻苦的精神和优异的成绩完成了学业。他深知,现代化的企业单位需要有现代化意识的人。现在,当你看到他熟练地使用广联达编制审核预算、使用AUTOCAD绘制工程图,你恐怕难以想象,作为一个零基础的50后,为了提高自己的计算机应用能力,他度过了多少个不眠之夜,多少次熬红了双眼,查阅了多少资料,记录了多少笔记。他不仅善学,而且注重将实践和学习结合起来,在学习中工作,在工作中学习。多年以来,先后参与完成了清华园3号楼、中关村甲1、甲2楼、913楼、914楼建筑工程,中关村、北郊北、北郊南供暖外线改造工程,中关村东南小区20T锅炉更换改造工程,东南小区、黄庄小区室外、高层楼消防管线改造工程,东南小区、黄庄小区生活水箱及附属设备改造工程,中关村东南小区、黄庄小区室外供暖二次线更换工程等几十项大型的施工项目。特别是对中关村周边地区,李瑞平同志是公认的“活图纸、移动的资料库”,当哪个地段出现了应急抢修,他总能第一时间到达现场,地下管线怎么走,井沟阀门在什么位置,对这些他都了如指掌,提出的指导意见总能立竿见影的解决问题,所以就有了“有事找李工”的说法。 

  三、精益求精,塑造精品 

  从普通建筑工人、技术员、助理工程师、工程师,三十九年一路走来,敬业与勤奋是他永不褪色的坚守,质量和安全是他从未放弃过的追求。李瑞平同志先后主持完成了科学园园区供暖、给水、电气更换工程、华严北里供暖外线更换工程、科行大厦室内外供暖、消防管线改造及供热站建设工程、中关村锅炉房、科学园锅炉房、华严北里锅炉房更换燃气锅炉工程等20余项大型工程的施工,累计完成供热面积160余万平方米,更换安装管线长度超过10万米,直接负责组织更换安装锅炉32台,竣工项目合格率达到100% 

  工程管理中,他始终坚持“宁当恶人,不当罪人”的工作理念,针对以往施工项目管理粗放、人为因素过多的问题进行了研究,尝试管理创新。总结摸索出了一套“五关五定三不放过”的施工管理经验,即严把设计勘测关、方案审核关、材料进场关、过程控制关、竣工验收关。坚持定方案、定任务、定人员、定资金、定时间。坚持工程质量隐患绝不放过,违规操作绝不放过,不合格程序、工艺绝不放过。李瑞平同志以建设精品工程为己任,科学组织、周密部署、合理调配各项资源,对原材料进场严格把关、对施工过程严密监控、对工程变更和计量从严审核,在实现工程进度和保证工程质量的前提下,有效地控制了工程费用成本,为公司创造了良好的经济效益。 

  2006年,中国人民解放军装甲兵工程学院委托行管局实施院内供暖管线改造及三处燃煤锅炉改燃气锅炉安装施工。在接下来的三年时间里,李瑞平同志在工作中发扬了“五加二、白加黑”拼搏精神,从基础施工开始,他就像一台上足了发条的机器,每天从早转到晚从不停歇,工地上只要有人干活,就能看见他那不知疲倦的身影。他的忘我工作精神深深感动了现场所有施工人员。工程完工顺利移交后,他还对锅炉运行和维护工作进行了长期有效的指导。20126月,总后勤部基建营房部授予装甲兵工程学院锅炉房“全军示范锅炉房”的荣誉奖牌。  

  四、言传身教、作育人材 

  不管他在哪个部门工作,公司每年都会派来一些本科、硕士毕业生实习锻炼,他明白这是公司对自己的信任,在交给自己工作任务的同时,也把公司未来的希望交给了自己。他以一名老员工对公司的挚爱之情,细心浇灌培养公司的未来和希望。他常讲:“建好一个工程,培养一批骨干,选拔一批人才”。他大力提倡“师带徒”活动,着力培养年轻工程技术人员的技术水平和独立工作能力。他每次到工地,都把刚参加工作的工程技术人员带到施工现场,翻开图纸和技术交底,通过提问及解答,将施工前的技术准备工作、施工过程中关键工序的技术要求等“窍门”传授给他们,启迪他们学会想、学会做、学会总结。在他的悉心指导下,年轻的技术人员快速成长,绝大多数已经充实在项目管理的关键岗位上。由于身体原因,李瑞平同志虽然现在不在奋战的施工管理的一线,但他对公司后备力量的培养工作依然十分上心,只要有机会,他都毫无保留地将工作经验倾囊而授。针对新生力量学历高、情绪敏感的特点,他采用"放大闪光点、激发兴奋点、提供小舞台"的办法,调动他们的学习积极性,教会他们做事之前要学会做人,学会投入热情,学会担起责任。多年以来,李瑞平同志在公司内部桃李天下,成长为公司高管的就有两人,中层经理级的有十多人,40多名“徒弟”人人都是中流砥柱,个个都能独挡一面。不论走到公司的哪个单位或部门,经常可以听到有人叫他“师父”的声音。每谈及此,李工总是谦虚地说那是他们自身努力的结果。可我们分明能感受到他心中的喜悦。今天的积蕴,是为了明天的放飞,还有什么比看着自己的学生飞得更高、更快、更远,更令老师欣慰的呢? 

  多年来,李瑞平同志始终以严谨、认真、求实的作风对待工作,呕心沥血、无私奉献,他那高度负责的工作态度和执着敬业的职业精神,深深地感染和激励着身边的每一位员工。他只是公司普通的一员,他的事迹也并非惊天动地,但平凡孕育高尚、细小昭示博大,他在平凡的工作岗位上,做出了优秀的成绩。回眸过去,一路走来,在他的身后,留下的是一串串坚实而闪光的脚印,展现了工程技术人员别样的精神风貌和工匠情怀! 


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