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后勤支撑体系规划与“3H工程”简介

文章来源:“3H工程”办公室  |  发布时间:2014-10-31  |  【打印】 【关闭】  
  

  人才支撑体系、技术支撑体系、后勤支撑体系共同构成中国科学院协同发展的三大支撑体系。随着我院的创新发展进入新时期,作为服务科研工作和科研人员生活的后勤支撑体系建设成为影响我院创新未来的重要保障性工作。 

  中国科学院后勤支撑体系由科研后勤系统和生活后勤系统构成。科研后勤系统是指保障科研活动正常开展的支撑性工作,包括科研公共基础设施和基本条件环境的规划、建设、运行、管理与服务等活动。生活后勤系统是指保障科研人员安心致研,保障技术、管理、支撑人员安心本职工作的服务性工作,包括营造安居环境、解决后顾之忧、保障身心健康等活动。 

  中国科学院后勤支撑体系规划的总体目标是: 

  2015年,重点在创新体制机制、培育市场主体、健全行业标准、完善规章制度等方面有较大突破。构建院、分院、研究所三级管理结构,形成后勤企业、后勤协会共同治理的多部门协作、多区域联动的协同发展格局,完成“3H”工程试点工作。 

  2019年,形成以院部宏观引导、分院组织协调、市场提供服务、院所自主选择为特征的大后勤发展格局;完善部门协作与区域联动相结合的管理科学化体制,健全以需求导向为核心的服务社会化机制,强化多主体、多渠道、多元化的保障模式;基本实现“3H”工程的既定目标;全面建成符合科技创新规律,适应多元需求,具有我院特色的后勤支撑体系。 

    

  3H工程”是中国科学院后勤支撑体系规划的重要组成部分,其主要内容包括: 

  (一)“HOUSING”工程——营造科技骨干安居环境 

  建设“人才周转公寓”。房屋产权归集体所有,构建周转公寓集中管理的租赁使用模式,规范流转有序的租赁管理制度。 

  坚持住房改革社会化方向。努力争取政府支持, 改造老旧小区,盘活土地资源,以多种形式建设经济适用房,用于高端人才的住房安置。制定相关引导性政策,鼓励各研究所采取多种方式,多渠道筹集资金,合理解决高端人才住房问题。 

  (二)“HOME”工程——解决科技骨干后顾之忧 

  以中国科学院幼儿园为基础形成学前教育联盟,拓展覆盖到我院科研院所集聚区,逐步解决职工子女入园难问题。 

  以分院和地区为单元,整合分散资源,与属地内中小学校建立合作共建关系,有效缓解职工子女入学难问题。 

  发挥院内人才市场优势,加强与地方人事部门信息沟通,建立动态调剂机制,加强需求对接与协调沟通,提供解决家属就业的信息平台和顺畅渠道。 

  (三)“HEALTH”工程——保障全院职工身心健康 

  将保障职工身心健康作为中科院创新文化体系建设的重要内容。利用工会、体协以及现有硬件平台,引导职工加强健身锻炼。 

  以预防为主增加体检次数,并定期邀请专家入院门诊。以地区为单元联合医院共建绿色通道,定期聘请专家走进研究所,开展巡诊、义诊、讲座,为科研人员提供咨询保健服务平台。 


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